Frauen in der Security stärken: Der Einfluss von Mentoring

In unserer Women-Leading-Security-Reihe sprach Snyk-CMO Jonaki Egenolf mit einflussreichen Führungskräften über Herausforderungen und Chancen auf dem Weg zu einer inklusiveren Cybersicherheitsbranche.

Eine wichtige Erkenntnis aus diesen Gesprächen: Mentoring und Allyship sind entscheidende Impulsgeber für die berufliche Entwicklung. Von Fürsprechern, die ihr Potenzial erkannten und förderten, bis hin zum Aufbau unterstützender Netzwerke waren sich diese Führungskräfte einig: Menschliche Verbindungen und Zusammenarbeit sind unerlässlich, um die Geschlechterkluft in der Security zu schließen.

Hier gehen wir auf ihre Geschichten ein und zeigen, wie Mentoring den Weg zu einer vielfältigeren und selbstbestimmteren Cybersicherheits-Community ebnen kann.

Durch Mentoring das volle Potenzial entfalten

Es braucht kontinuierliche Anstrengungen, um Barrieren abzubauen und mehr Frauen für die Cybersicherheit zu gewinnen. Die gute Nachricht: Immer mehr Frauen wählen nicht-traditionelle Karrierewege oder wechseln aus nicht-technischen Berufsfeldern in die Branche.

Mentoring kann Menschen, die sich eingeschüchtert fühlen oder glauben, nicht qualifiziert zu sein, den Weg in eine Karriere in der Cybersicherheit ebnen. Donna L. Ross, CISO bei der Radian Group, begann im Marketing einer kleinen gemeinnützigen Organisation. Dort erkannte eine erfahrene Führungskraft im Sicherheitsbereich ihre Fähigkeiten und ermutigte sie, ihre Ziele zu verfolgen. „Als Bill zum ersten Mal auf mich zukam, wusste ich nichts über Security. Ich fragte mich: Ergibt das überhaupt Sinn? Zum Glück erkannte er etwas in mir, das ich selbst nicht sah.“

„Mein Rat an alle heute lautet: Wenn eine Führungskraft etwas in Ihnen erkennt, hören Sie auf sie. Vielleicht weiß sie etwas, das Sie nicht wissen. Wagen Sie den Schritt.“ – Donna L. Ross

Play Video: #WomenLeadingSecurity with Donna Ross & Kate Parolin, Radian Group

Eine unterstützende Stimme kann auch das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten stärken und dazu ermutigen, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten wie Beförderungen und Gehaltserhöhungen einzufordern. Obwohl Frauen bei Leistungsbewertungen in der Regel besser abschneiden als Männer, werden sie im Vergleich zu ihren männlichen Kollegen 14 % seltener befördert. Erika Carrara, CISO und VP of Enterprise Reliability bei The Greenbrier Companies, zufolge kann eine Mentorin Frauen zeigen, wie sie ihre Arbeit überzeugend vertreten und deutlich machen, dass sie für ihr Unternehmen unverzichtbar sind.

„Eine Mentorin hilft Ihnen, die ideale zukünftige Version Ihrer selbst zu erkennen, und inspiriert Sie dazu, sich bereits so zu verhalten wie diese Person. Es geht nicht darum, so zu tun, als könnten Sie etwas, bis Sie es tatsächlich können – denn Sie sind wirklich in der Lage, Großes zu erreichen. Sie sind diese Person“, sagte Carrara.

Mehr als technische Anleitung

Mehrere Führungskräfte betonten, dass Mentorinnen und Mentoren nicht nur technische Fähigkeiten und Organisationswissen vermitteln, sondern auch dabei helfen, soziale Kompetenzen zu verfeinern und wie eine Führungskraft zu denken.

Alyssa Robinson, CISO bei HubSpot, ist überzeugt, dass Mentorinnen und Mentoren mit Empathie führen und Frauen zeigen sollten, wie sie einander stärken können. „Es ist viel wert, sich in andere hineinversetzen, ihre Perspektive einnehmen, ihre Beweggründe berücksichtigen und verstehen zu können, was in ihnen vorgeht“, sagte sie. „Das ist ein wichtiger Aspekt der Cybersicherheit, über den vielleicht nicht oft genug nachgedacht wird.“

Auch Maggie Amato, BISO bei Salesforce, betont, dass Mentorinnen und Mentoren Frauen darin bestärken sollten, sich auf eine Weise weiterzuentwickeln, die zu ihnen persönlich passt. Deshalb bemüht sie sich, die individuellen Karriereziele ihrer Teammitglieder zu verstehen und zu unterstützen und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle wohlfühlen, ihren eigenen Weg zu gehen – innerhalb oder außerhalb des Büros.

„Der Fehlschluss der vorschnellen Verallgemeinerung besagt, dass alle CISO werden oder dieselben Karriereziele haben wollen. Stattdessen sollten Sie die Menschen dort abholen, wo sie stehen, und ihnen helfen, die passenden Ressourcen für ihre Entwicklung zu finden – auch wenn sie dadurch über sich hinauswachsen.“ – Maggie Amato

Play Video: #WomenLeadingSecurity with Maggie Amato, Salesforce

Vielfalt und Mentoring in der Cybersicherheit fördern

Indem wir persönliche Werdegänge und Erkenntnisse von Führungskräften verschiedener Organisationen teilen, möchten wir Fachkräfte auf allen Ebenen dazu inspirieren, Vielfalt zu fördern und Barrieren für Frauen abzubauen, die in den Sicherheitsbereich einsteigen.

Gemeinsam können wir die Geschlechterkluft in der Cybersicherheit schließen und eine Community schaffen, in der sich alle unterstützt fühlen und ihren eigenen Weg finden können. Sehen Sie sich die gesamte Women Leading Security Reihe an, folgen Sie Snyk und teilen Sie unsere #WomenLeadingSecurity-Beiträge auf LinkedIn und X, um Spenden für Girls Who Code zu fördern.