Die eigene Karriere in einem Hypergrowth-Startup voranbringen

Freunde und Kollegen fragen mich häufig um Rat, wie sie ihre Karriere in der Startup-Welt voranbringen können. In vielen Unternehmen mit rasantem Wachstum, so auch bei Snyk, schafft das hohe Veränderungstempo zahlreiche Chancen, sorgt aber auch für viel Unklarheit. In diesem Beitrag gebe ich einen Einblick in die Ratschläge, die ich Freunden und Kollegen gebe, damit sie sich bestmöglich für ein beschleunigtes Karrierewachstum aufstellen.

Das Leben in einem schnell wachsenden Startup kann chaotisch, unvorhersehbar, fordernd, aufregend und manchmal schlicht überwältigend sein. Gleichzeitig bietet es viele Chancen. Überall hören Sie, dass Mitarbeitenden zahlreiche Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung offenstehen. Wie könnte es auch anders sein? Teams verdoppeln oder verdreifachen ihre Größe, neue Führungspositionen entstehen und überall ist vom wachsenden Bedarf an Talenten die Rede. Doch das Tempo und die Richtung dieser Veränderungen können manchmal dazu führen, dass unklar bleibt, wie diese Karrierechancen konkret aussehen.

Manchmal scheint es, als würde Ihr Unternehmen externe Führungskräfte zu Unrecht einstellen, obwohl es bestehende Mitarbeitende befördern sollte. Manchmal übersieht ein Unternehmen zwar Talente im eigenen Haus, doch es gibt gute Gründe, neue Personen einzustellen.

Einige Gründe, warum Ihr Unternehmen möglicherweise auf externe Talente zurückgreift:

• Das Unternehmen möchte sein Produktportfolio erweitern oder ganz neue Umsatzkanäle erschließen. In diesem Fall benötigt es vielleicht jemanden mit anderen Fähigkeiten und einem anderen Hintergrund als die Mitglieder des bestehenden Teams.

• Vielleicht richtet das Unternehmen seinen Fokus stärker auf größere Kunden aus – weg von kleinen oder mittelständischen Unternehmen hin zu Großunternehmen und Konzernen. Dafür braucht es womöglich einen ganz anderen Vertriebsansatz, eine andere Strategie und mehr Erfahrung, als intern vorhanden ist.

• Das Unternehmen braucht plötzlich mehr Fachwissen und Expertise. Der Übergang von engagierten Allroundern, die sich die Ärmel hochkrempeln und alles selbst erledigen, zu erfahrenen Fachkräften mit fundiertem Fachwissen kann sich manchmal wie ein grundlegender Wandel der Geschäftsanforderungen anfühlen.

Sich im neuen Umfeld zurechtfinden

Wenn Ihnen diese Gründe aus Ihrem eigenen Arbeitsumfeld bekannt vorkommen, finden Sie hier einige Tipps, die Ihnen dabei helfen, sich zurechtzufinden:

Vereinbaren Sie regelmäßige Gespräche mit Ihrer Führungskraft über Ihre Entwicklung.

In einem schnell wachsenden, anspruchsvollen Umfeld ist Ihre Führungskraft möglicherweise mit den Anforderungen an sie beschäftigt und kann sich nicht uneingeschränkt auf Ihre Entwicklung konzentrieren. Sprechen Sie mit ihr über Feedback, Ihre Interessen und mögliche Chancen. So können Sie Ihre beruflichen Perspektiven mitgestalten. Gespräche zur beruflichen Entwicklung garantieren Ihnen zwar nicht die Chancen, die Sie sich wünschen. Sie öffnen aber zumindest die Tür zu neuen Möglichkeiten ein Stück weiter. Ich persönlich bedaure, dass ich in den frühen Jahren meiner Karriere nicht mehr Verantwortung dafür übernommen habe. Erst später, als ich mit einer herausragenden Führungskraft zusammenarbeitete, erkannte ich, wie wertvoll und wirkungsvoll Gespräche über die eigene Entwicklung sein können.

Fragen Sie gezielt nach, woran sich Erfolg erkennen lässt.

In einer Organisation, die sich schnell weiterentwickelt, verschieben sich die Maßstäbe ständig. Manchmal fühlt es sich an, als würden über Nacht die Spielregeln geändert. Fragen Sie die Führungskräfte, woran sie Erfolg erkennen. So können Sie Ihre Anstrengungen gezielt in die richtige Richtung lenken. Wenn Sie wissen, an welchen Maßstäben sich Ihre Führungskräfte oder die gesamte Abteilung orientieren, können Sie das große Ganze besser verstehen und Ihren möglichen Beitrag in Ihrer Rolle ausbauen.

Karrierewachstum kann viele verschiedene Formen annehmen.

Meiner Erfahrung nach setzen Mitarbeitende Karrierewachstum allzu oft mit der Leitung eines Teams gleich. Das greift zu kurz. Tatsächlich sind es häufig spezialisierte Fachrollen ohne Personalverantwortung, in denen Sie fundierte Kenntnisse und Expertise aufbauen können – und die langfristig den größten Karriereschub ermöglichen. Wenn Sie eine höhere Position anstreben, wird Fachwissen immer wichtiger. Konzentrieren Sie sich darauf, es weiter auszubauen. Als Personalverantwortliche gewichte ich dieses Fachwissen bei der Personalauswahl oft stärker als Erfahrung in der Führung von Mitarbeitenden. Bei der Personalführung achte ich auf Fähigkeiten wie Prioritäten zu setzen, schwieriges Feedback zu geben, andere zu coachen und empathisch zu führen. Diese Fähigkeiten können Sie auch in vielen anderen Rollen erwerben.

Melden Sie sich für Projekte – auch für die weniger attraktiven.

Oft erhalten gerade die Aufgaben, die sonst niemand übernehmen möchte, die größte Aufmerksamkeit und Anerkennung von der Unternehmensleitung. Projekte bedeuten zwar zusätzliche Arbeit, bieten aber auch die Chance, neue Bereiche kennenzulernen, Fähigkeiten zu erwerben und Beziehungen aufzubauen. Mit Ihrem Beitrag zu einem Projekt bewirken Sie oft weit mehr, als Ihnen bewusst ist. Ich kann gar nicht zählen, wie viele Einstellungen und Beförderungen in meinem Team direkt auf solche Projekte und den bleibenden Eindruck zurückzuführen waren, den sie bei mir hinterlassen haben. Wenn Sie ein Projekt übernehmen, ziehen Sie es in jedem Fall auch durch.

Letztlich entsteht Karrierewachstum aus Ihrem eigenen Beitrag, Ihrem Netzwerk und einer Prise Glück. Sie können nicht alles kontrollieren, aber Sie können durchaus die Grundlagen schaffen, um die Chancen zu Ihren Gunsten zu beeinflussen.