Como conduzir o crescimento da sua carreira em uma startup em hiper crescimento

Amigos e colegas frequentemente me pedem conselhos sobre como avançar na carreira no mundo das startups. Em muitas empresas em hiper crescimento, como a Snyk, o ritmo acelerado das mudanças pode criar inúmeras oportunidades, mas também muita ambiguidade. Neste post, compartilho um pouco dos conselhos que dou a amigos e colegas de trabalho para que se posicionem da melhor forma e acelerem o crescimento da carreira.

A vida em uma startup em hiper crescimento pode ser caótica, imprevisível, exigente, empolgante e, talvez, simplesmente avassaladora. Mas também pode ser repleta de oportunidades. Por toda parte, você ouve falar das muitas oportunidades de crescimento profissional para os funcionários. Como poderia ser diferente? As equipes começam a dobrar e até triplicar de tamanho, surgem novas posições de gestão e todo mundo fala da necessidade de contratar mais talentos. Ainda assim, o ritmo e a direção dessas mudanças podem, às vezes, deixar você sem saber muito bem que forma essas oportunidades de carreira podem assumir.

Às vezes, pode parecer que a empresa está errada ao trazer lideranças de fora, quando deveria promover quem já faz parte da equipe. Em alguns casos, a empresa pode estar deixando talentos internos de lado, mas há bons motivos para contratar alguém novo.

Alguns motivos que podem levar sua empresa a buscar talentos externos:

• A empresa pode querer diversificar seu portfólio de produtos ou abrir novos canais de receita. Nesse caso, pode precisar de alguém com habilidades e experiência diferentes das que já existem na equipe.

• A empresa pode começar a atender clientes de maior porte, passando de pequenos e médios negócios para grandes empresas e até corporações. Isso pode exigir uma abordagem comercial, uma estratégia e um nível de experiência totalmente diferentes, que talvez ainda não existam internamente.

• De repente, a empresa precisa de conhecimento aprofundado e experiência especializada. A transição de profissionais generalistas, apaixonados e dispostos a colocar a mão na massa para fazer de tudo, para profissionais experientes com profundo conhecimento em uma área pode parecer uma mudança sísmica nas necessidades do negócio.

Como navegar esse cenário

Se os motivos acima soam familiares e descrevem o cenário em que você está, aqui vão algumas dicas para ajudar você a navegar por ele:

Agende conversas periódicas sobre seu desenvolvimento com sua liderança.

Em um ambiente de alta pressão e crescimento acelerado, sua liderança pode estar ocupada demais com as próprias pressões que enfrenta e talvez não consiga se concentrar totalmente nas suas necessidades de desenvolvimento. Conversar com ela para pedir feedback, compartilhar seus interesses e conhecer possíveis oportunidades é uma ótima forma de influenciar suas opções futuras. Essas conversas não garantem que você terá as oportunidades que deseja. Mas, pelo menos, abrem um pouco mais as portas para que isso aconteça. Pessoalmente, me arrependo de não ter assumido mais responsabilidade por isso no início da minha carreira. Só mais tarde, quando trabalhei com uma líder excepcional, entendi como essas conversas sobre desenvolvimento podem ser benéficas e ter um impacto significativo.

Procure entender claramente o que significa “ter um bom desempenho”.

Em uma organização que evolui rapidamente, as metas mudam o tempo todo. Às vezes, parece que as regras do jogo mudaram de uma hora para outra. Pergunte às lideranças seniores como elas definem o sucesso para si mesmas. Isso vai ajudar você a direcionar seus esforços para o caminho certo. Saber como suas lideranças avaliam o próprio desempenho ou o do departamento como um todo ajuda a entender o panorama geral e ampliar o impacto que você pode ter na sua função.

Entenda que o crescimento na carreira pode acontecer de várias formas.

Com frequência, vejo funcionários associarem crescimento profissional à gestão de uma equipe. Essa visão pode ser limitada. Na verdade, muitas vezes, são as funções especializadas sem gestão de pessoas que permitem aprofundar conhecimentos e desenvolver expertise em uma área, o que, no longo prazo, pode acelerar o crescimento da carreira. Ao buscar posições mais seniores, o conhecimento especializado se torna cada vez mais importante; concentre-se em desenvolvê-lo. Como gerente de contratação, muitas vezes dou mais peso a isso do que à experiência em gestão de pessoas. Para gerir pessoas, as habilidades que procuro — definir prioridades, dar feedbacks difíceis, orientar outras pessoas e liderar com empatia — podem ser desenvolvidas em muitas outras funções.

Se ofereça para participar de projetos (até mesmo dos pouco atraentes).

Na verdade, muitas vezes, são as tarefas que ninguém quer fazer que acabam chamando mais atenção e sendo mais valorizadas pela liderança. Os projetos dão bastante trabalho extra, mas também são uma oportunidade de conhecer novas áreas, aprender novas habilidades e criar novos relacionamentos. O sucesso em um projeto causa um impacto muito maior do que você imagina. Não consigo nem contar quantas contratações e promoções na minha equipe foram resultado direto desse tipo de trabalho e da impressão duradoura que ele deixou em mim. Seja qual for o projeto, se você se oferecer para participar, cumpra o que prometeu.

No fim das contas, o crescimento na carreira é resultado da combinação entre seu desempenho, sua rede de contatos e uma dose de sorte. Você não pode controlar tudo, mas certamente pode preparar o terreno para aumentar suas chances.