L’égalité des chances dans l’ingénierie chez Snyk

Même si les chiffres se sont améliorés ces dernières années, la proportion de femmes dans la tech reste préoccupante. De nombreuses sources montrent que la diversité au travail apporte de nombreux bénéfices aux entreprises, notamment une hausse du chiffre d’affaires et une meilleure capacité à résoudre les problèmes grâce à la diversité des points de vue. Il est donc important de comprendre pourquoi les femmes sont si peu nombreuses dans la tech et ce que nous pouvons faire pour remédier à la situation.

Au Royaume-Uni, les femmes occupent moins d’un quart des postes dans les domaines fondamentaux des STEM, et les obstacles qui empêchent les femmes d’accéder aux métiers de la tech ou d’y rester sont nombreux. Le manque de modèles, les écarts de rémunération entre les genres, la parentalité et les préjugés inconscients ne sont que quelques exemples des difficultés auxquelles certaines femmes sont confrontées tout au long de leur carrière dans la tech. Même si changer la situation peut parfois sembler être un combat de longue haleine, cet article présente certaines des mesures prises par Snyk pour créer un environnement de travail positif pour les femmes de nos équipes R&D.

Flexibilité du travail 

Dans les start-ups en forte croissance, des horaires de travail peu pratiques empiètent souvent sur la vie personnelle des employés. Pour les femmes en particulier, cette situation peut être difficile à gérer. Même si l’équilibre entre les genres dans les rôles de proche aidant évolue, la majorité des personnes qui assument principalement cette responsabilité, de manière informelle ou non, sont encore des femmes. Les horaires de bureau traditionnels et rigides, de 9 h à 17 h, ont ainsi empêché nombre d’entre elles d’entrer dans le monde du travail, ou même d’y revenir après des événements majeurs comme la naissance d’un enfant.

C’est pourquoi, depuis sa création, Snyk encourage autant que possible la flexibilité du travail. En permettant aux Snykers de trouver un équilibre entre travail et vie personnelle, de donner la priorité à leur famille et à leurs affaires personnelles et de gérer leur temps en toute confiance, nous avons instauré des relations de travail honnêtes et transparentes entre les membres des équipes et leurs responsables. 

« C’est très appréciable de ne pas avoir à faire ses preuves, l’entreprise fait confiance à votre jugement. » - Yulia, responsable de l’équipe Comet (intégrations utilisateur)

« Je trouve que c’est très flexible. Tous mes responsables ont aussi de jeunes enfants, et j’aime le fait que tout le monde profite de cette flexibilité, pas seulement les femmes. » - Responsable produit, sécurité

Évolution professionnelle

Bien que le nombre de femmes travaillant dans la tech ait considérablement augmenté au cours de la dernière décennie, les femmes n’occupent que 5 % des postes de direction dans le secteur. L’évolution professionnelle peut prendre de nombreuses formes, et tout le monde ne considère pas nécessairement la progression hiérarchique classique comme la voie à suivre. Mais ce chiffre reste révélateur.

Chez Snyk, encourager l’évolution et le développement professionnels, quelle qu’en soit la forme, est devenu un élément essentiel de notre culture d’entreprise. Dans la mesure du possible, nous privilégions la promotion interne. Les employés sont activement encouragés à se fixer régulièrement des objectifs à court et à long terme, et notre programme d’avantages sociaux comprend un budget de formation.

Lili est une Snyker qui a beaucoup appris au cours de son parcours chez Snyk. Elle est actuellement responsable de notre équipe Languages, chargée d’ajouter la prise en charge de nouveaux langages, outils de build et gestionnaires de paquets afin d’aider les utilisateurs de Snyk à tester et à corriger leurs projets. Recrutée comme développeuse logicielle il y a deux ans, elle a été promue au poste de responsable d’équipe six mois plus tard. Elle change aujourd’hui de poste pour occuper une nouvelle fonction passionnante : architecte de solutions techniques. Après deux ans, Lili a décidé : « J’ai envie de faire quelque chose de différent pour me mettre au défi. L’équipe peut tirer parti de l’expérience que j’ai acquise en développant des fonctionnalités, et j’aimerais en apprendre davantage sur notre collaboration avec les clients. »

Reconnaître l’importance d’offrir aux employés la possibilité de se lancer de nouveaux défis et de mettre à profit toute l’étendue de leurs compétences est essentiel à la réussite durable de Snyk. Trop souvent, les entreprises recrutent d’excellents employés, puis les cantonnent aux mêmes responsabilités pendant toute la durée de leur parcours. En aidant les employés à progresser et à atteindre leurs objectifs professionnels personnels, Snyk cherche à fidéliser ses équipes et à cultiver leur épanouissement.

« Ce que j’ai accompli au cours de la dernière année et demie est considérable. Je ne peux comparer cette expérience à aucune autre. J’ai commencé comme développeuse logicielle et, un an plus tard, j’ai été promue responsable d’équipe. On m’a encouragée, et on continue de m’encourager, à faire entendre ma voix. » - Karni, responsable de l’équipe Magma (sécurité des conteneurs)

La diversité au cœur de notre culture

Démontrer l’engagement d’une entreprise en faveur de la diversité peut s’avérer particulièrement difficile. Il ne suffit pas de dire ce que l’on compte faire ni de se fixer des objectifs ambitieux : il faut s’efforcer chaque jour de préserver une culture ouverte et transparente. Depuis ses débuts, Snyk a compris qu’instaurer un environnement positif et inclusif demande du temps et des efforts, et que cette démarche doit faire partie intégrante du fonctionnement de l’entreprise, que nous soyons 50 ou 500.

En R&D notamment, cette philosophie a toujours influencé notre manière de créer et de livrer des fonctionnalités. Par exemple, chaque développeur est encouragé à apporter sa contribution et à prendre en charge ses fonctionnalités de bout en bout. Quelle que soit l’ampleur du projet, chaque action compte et l’avis de chacun est apprécié, quels que soient son poste ou son parcours. Pour beaucoup de femmes de notre équipe, c’était une expérience nouvelle, car cette qualité est souvent rare dans les équipes R&D.

« Il est important que les entreprises concrétisent chaque jour leurs bonnes intentions, et Snyk le fait en créant une culture transparente. Les gens sont vraiment à l’écoute et souhaitent que vous puissiez avoir un impact sur le produit. Je pense que c’est une qualité rare. J’aime les gens, j’ai le sentiment de pouvoir beaucoup apprendre et d’avoir beaucoup à apporter. On reconnaît ma valeur. » - Karni, responsable de l’équipe Magma (sécurité des conteneurs)

« Je pense que les personnes extérieures auraient du mal à croire que, même si nous sommes aujourd’hui plus de 300, nous fonctionnons toujours comme une entreprise de 50 personnes. Notre culture est ouverte et accessible, et nous avons toujours l’état d’esprit d’une petite start-up. C’est vraiment agréable à vivre. » - Responsable produit, sécurité

La mise en place d’une politique de travail flexible, l’encouragement à l’évolution professionnelle de tous les employés et la démonstration quotidienne de notre engagement en faveur de la diversité dans notre culture ne sont que quelques-unes des mesures adoptées par Snyk pour renforcer et intégrer la diversité dans la tech. En vous présentant ces méthodes appliquées à nos équipes R&D et leurs effets positifs sur leurs membres, nous espérons vous avoir donné des idées pour mettre en place d’autres initiatives en faveur de la diversité. Nous aimerions également savoir ce que vous faites dans votre équipe ou votre organisation pour faire évoluer la situation et bâtir une équipe heureuse, performante et diversifiée. Dites-le-nous sur Twitter, LinkedIn ou Facebook !